五一最惨业界巨头，排队退卡，关店150家！变化太大老板跟不上

发布日期：2024-09-19 22:17

来源类型：哇咔解说 | 作者：孙维民

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步步高超市曾是湖南省内规模最大的连锁超市，业绩屡创新高，在全国范围内也是超市行业的领军者之一。那个时候，步步高就像一株挺拔的青松，昂首挺立在商海之中，嫩绿的枝叶象征着无限的生机和活力。

在过去短短数年时间内，步步高毫不犹豫地选择启动大规模扩张策略，使其发展呈现出惊人的活力与蓬勃景象!伴随着其营业额屡次突破历史记录，我们眼中所见，全然是其潜力无限，未来充满无尽可能性的美好前景。

凭借出色的零售渠道，步步高一度风生水起，占据市场主导地位。每当周末来临，人们就蜂拥而至，排成长龙进入步步高的门店，大包小包地购买各式商品。

店员们热情洋溢地迎接着顾客，将最优质的服务体验呈现在每一位顾客面前。

那时的步步高超市就像一匹疾驰的汗血宝马，稳健有力地引领着湖南本地超市市场的发展方向。无论是永辉超市、华润万家，还是沃尔玛这些在全国其他地区占据优势的连锁巨头，在步步高超市的主场上都难以伤其锋芒。

步步高的领导团队对未来充满信心，认为只要继续保持稳健经营，步步高就一定能够赢得更加辉煌的成就。谁也想不到，这家昔日的行业巨头，竟会在短短数年后走向衰落的深渊。

已经成为垄断者的步步高似乎放松了警惕，未能及时洞察到市场的变迁与消费者需求的升级，这为日后的衰落埋下了祸根。

扩张步伐过快，亏损高企

对于步步高来说，巨大的成功给了它前所未有的野心和勇气。为了保持高速增长，步步高放手大规模扩张，不惜投入巨资。

扩张的步伐如同烈马加鞭般飞快，一家家新店相继开张，整个湖南省上上下下无一不是步步高的地盘。店长们兴高采烈地张罗着新店的开业，统计着营业额的节节攀升。

而老板们则对着账本上飙升的数字喜笑颜开，梦想着有朝一日步步高能成为全国性的连锁巨头。

然而，这条扩张之路并不平坦。步步高未能准确把握发展节奏，对市场、规模和效率的判断出现严重偏差。在高速扩张的过程中，步步高忽视了供应链、营运成本和效率的提升，导致竞争压力日益加剧。

有分析人士指出，在追求速度的道路上，步步高一路狂奔，反而在采购、运营等环节出现了诸多问题。例如，传统超市采用的分散采购方式并不适用于步步高等连锁店，采购团队难以有效控制供应商的产品质量及交货期限。

更为重要的是，步步高等老牌连锁店的运营成本居高不下，使得它们在与亚马逊、京东等电商巨头的竞争中处于劣势。

最终，步步高由于遭受来自各方面的压力，包括价格战以及用户体验等方面的失误，陷入经营亏损、资金压力巨大的困境。

当营业额连年下滑、债务压力骤增之时，老板们才惊觉事情的严重性。店员们被迫裁员，顾客们的信心也开始动摇。

这家昔日的行业翘楚宣布亏损高达惊人的20亿元人民币!这无疑是晴天霹雳，步步高的失利如同平地一声惊雷，炸响在每一位消费者的心头。

众多消费者纷纷涌向步步高超市，排起长龙等待退卡，唯恐自己银行账户中的存款也会遭受损失。

艰难历程

面临发展瓶颈，步步高不得不寻求转型之路，摆脱困境。它先后尝试电商转型项目"云猴购"和商业地产转型，以期能重拾生机。

云猴购项目可谓是步步高电商转型的重头戏。为了保证项目的成功，老板们下足了血本，斥巨资引入顶尖人才，租用高端办公室，摆开阵仗打造电商平台。

技术人员们个个精神抖擞，对着电脑代码饱汗流淋，就连高管也挽起袖子加入这场电商大战。

然而，在蓬勃发展的电商浪潮中，步步高显然起步较晚，面临的是一片竞争激烈的红海市场。与此同时，亚马逊、京东、天猫等电商巨头早已纵横捭阖，占据主导地位。

步步高自诩聪明才智可以压倒群雄，殊不知对手的实力远非这般轻视可敌。

果不其然，云猴购项目从一开始就进展艰难。由于运营经验和数字化基因的缺失，再加上老牌企业的固步自封，云猴购很快就在这股浪潮中陷入了困境。

最终在短暂的上线之后，云猴购就此"熄火"，离开了消费者的视野，成了步步高电商转型的耻辱坎。

眼见电商之路阻滞，步步高转而在深圳、广州等大城市投资商业地产，试图从中分一杯羹。他们打造了步步高广场、城市广场、生态广场等多个项目，斥巨资占据优质地段。

可令人扼腕的是，由于对土地定位和开发计划缺乏前瞻性，这些项目无法及时盈利，反而成了包袱。

商业地产的开发进度一拖再拖，征地补偿、租金等成本高企不断攀升，但商业运营的现金流却一直捉襟见肘。最终，地产项目不仅未能为步步高拓展新的利润增长点，反而加剧了公司的资金压力。

转型之路并不平坦，步步高的老板们在这条路上跌跌撞撞，付出了沉重的代价。转型的艰难历程，不仅让资金雪上加霜，更使得公司的发展前景愈加迷茫。

当失败的代价不断累积，步步高的高管们才意识到，要在新兴领域立足并非一蹴而就。

新物种的冲击

步步高的转型之路坎坷重重，这其中也暴露出了传统商超面临的严峻挑战。电商和垂直零售行业的新物种如雨后春笋般崛起，对步步高等传统商超形成了前所未有的冲击。

亚马逊、京东、天猫等电商巨头依托其庞大的平台优势，疯狂"烧钱"以低价揽客。它们不惜亏本，大打价格战役，只为吸引更多的顾客流量。

面对如此低廉的价格，消费者们自然纷纷转投亲靠，远离实体门店就能买到心仪的商品，实在是件极具吸引力的事。

传统的线下零售渠道很快就感受到了电商带来的冲击。顾客们三五成群地从传统商超的大门口经过，却只是路过而已，根本无心在此停留购物。

就连步步高这个老牌超市也不例外，收银台前曾经熙熙攘攘的景象渐行渐远。

更为严峻的，是垂直零售行业对于步步高的冲击。这些新兴的垂直零售商主打"产品+服务"的组合拳，直击消费者的需求痛点。

他们通过大数据精准分析用户画像，对症下药地提供定制化的产品和增值服务，给消费者带来前所未有的极致体验感。

以社区生鲜电商为例，它们对顾客需求的高度洞察 flat为用户提供新鲜、方便的生活方式。顾客不再需要步行数里去超市，只需轻点手机就能在家门口获得刚刚采摘的新鲜食材。

这种前所未有的便捷，无疑让年轻人直呼"太香了"。

面对这股来势汹汹的浪潮，步步高却手足无措。作为老牌传统商超，步步高的营销手段和思维模式早已落伍时代。

它依然固步自封，坚持低价促销和粗放式经营，对消费升级的大潮浑然不觉。

最让人痛心的是，步步高的老板们视而不见这些变化，固步自封、坐以待毙。直到大批顾客离店、营业额节节下跌，他们才惊觉失去了市场主导权，但为时已晚。

当意识到需要改变时，身边已经"易了主"，消费者的喜好和选择早已偏离了传统商超。

失败经验的教训

步步高的失败，给整个商超行业上了沉痛的一课。它的破产之路，凸显了品牌形象管理、服务质量提升以及转型创新的重要性。

过度依赖低价促销策略获取市场份额，已不再是可持续发展之道。

回顾步步高的辉煌时期，正是凭借出色的品牌形象和顾客服务，赢得了消费者的青睐。店员们热情有礼，货品陈列有序，购物环境整洁舒适，这些细节无不彰显着步步高对品牌形象的高度重视。

可惜，随着时代的变迁，步步高未能紧跟潮流，对品牌形象渐失重视。

在新竞争者的冲击下，步步高的品牌优势不攻自破。一些消费者开始抱怨步步高的服务质量下滑，购物体验越来越差。

比如店员的服务态度日益索然无味，货架管理混乱不堪，就连收银环节也是一团糟。

过于执著于低价促销，步步高放弃了对产品的深度开发和创新。它们的货架上永远只有千篇一律的商品，对于消费者个性化、场景化的需求体现不足。

而新兴的垂直电商则抓住了消费升级的痛点，通过大数据精准分析用户画像，满足不同人群的个性需求。

最关键的是，步步高的创新决心并不坚定。当电商和垂直零售的冲击不断加剧时，步步高的老板们并未充分意识到危机的严峻性，固步自封、墨守成规。

它们错过了向线上渠道转型的最佳时机，也未能及时调整商品策略。当意识到需要改变时，身边已经"易了主"。

面对竞争对手层出不穷的创新，步步高却仅限于提高服务水平、改善购物体验等表面文章，根本无力扭转沉疴。直到资金告急、营收下滑，老板们才不得不佯作转型之势，试图填补漏洞。

可即便花费重金，其转型之路依旧荆棘满布，难以取得实质性突破。

步步高之所以走向衰落，正是因为对品牌建设、创新意识的重视不足，加之对消费升级的大潮反应迟缓，才酿成了如今的惨剧。

这无疑给整个商超行业敲响了警钟，谁若固步自封、罔顾消费者，最终只能被市场无情抛弃。